神崎のナナメ読み

「CSR戦略」とは？〜植物が生き残りをかけた3つの戦略

今日は、「CSR戦略」のお話し。
ビジネスの世界ではなく、植物の世界です。

植物の生き残り戦略を3つに分類したものです。

C:競争型(コンペティティブ)
S:ストレス耐性型
R:攪乱型(かくらん・ルデラル)

英国の生態学者ジョン・フィリップ・グライムが分類。

ちなみにビジネス世界の「CSR」とは、「企業の社会的責任」。

※

【C:競争型(コンペティティブ)】

強い植物がとる戦略。

※

【S:ストレス耐性型】

水や光が不足、湿度が低いなど、生育にマイナスとなるような条件に耐える力を持つこと。
過酷な環境でも生き残ることができる植物。

砂漠に生えるサボテンや、氷雪に耐える高山植物など。

他の植物との競争を避け、厳しい環境に耐えることで生き残る。

※

【R:攪乱型(かくらん、ルデラル)】

厳しい環境の変化にも耐える植物。

都会で目にする雑草など。

いかに除草されても、次から次に生えてきて、しぶとく生き残る。

※※※

C(競争型)は、才能のある選ばれし者・エリートという感じ。
S(ストレス耐性型)は、雪国の新潟県民を連想させます。
R(攪乱型)の、何度も何度も立ち上がる不屈の闘志的なものに共感を覚えます。
しかも、環境の変化に柔軟なところもいい。

大きなことをするには時間もかかるし、トライ&エラーの繰り返しです。
途中でやめてしまわないことが大事です。

耐え忍ぶ中ですと人間の場合、鬱になる可能性があります。
実際、新潟市は政令市の中で自殺が1位と報道されています。

最後まで目標を貫く人は、その過程も、なんだかんだで楽しんでいるというか充実しています。
夢中になってやっているから、その歩みを止めないのです。
何度も立ち上がる人という人は、耐え忍ぶ人ではなく、夢中になっている人ではないでしょうか。